2022年3月29日，公司 “第一届师徒结对总结大会”顺利召开，公司领导班子及49对师徒参加会议，其中30对师徒成为了首批“青蓝工程”结业师徒。
企业要适应市场竞争的需求和自身发展的需要，必须有一支专业结构合理、年龄结构优化的人才队伍作为支撑。为此，公司从长远出发，以“师徒结对”为平台作为“人才强企”的长期发展战略。从公司层面，创新人才开发模式，落实人力资源战略转型；从管理层面，积累人才发展经验，助力人才培养优化落实；从个人层面，提升专业业务水平，加速年轻人才成长。使公司人才培养工作既“输血”又“造血”、既管当前又管长远，从而为打造一支“水平高、技术硬、能力强、业务精”的高素质人才队伍打下坚实基础。
会上，第一届结对的徒弟代表（10名）从学习回顾、收获与成长等方面对为期两年的结对历程进行了总结。第一届结对师傅（30名）从不同角度阐述如何用因材施教、突破思维的方式进行带教，同时肯定了徒弟在两年内的表现与成长。
随后，公司董事长林敏同志、总经理陈亮同志就对第一届师徒结对活动进行了总结，并对第二届结对行动开展提出要求：
公司总经理陈亮首先肯定了“第一期师徒结对总结大会”的成果并重申了“师徒结对”的意义所在。他指出：“师徒结对”本身就是企业文化精神的一种传承，也是通过传、帮、带，从师傅的鼓励为起点，帮助徒弟树立信心到授业传教、精准定位，再到加强交流、取长补短，最后给予机会，勇于担当的成长过程，从而达到“一对红”的双赢效果。
公司董事长林敏同志分别从师傅和徒弟两个角度对第二届结对行动开展提出要求：
从师傅的角度出发：一是要有责任感。要把“带徒”看成是公司交给自己的一项重要任务。不但要传授业务知识和技能，更要教会徒弟做人，传递吃苦耐劳的经历，形成认同链。二是要赋能徒弟。师傅在因材施教的同时，要给予徒弟展现自己的机会，勇挑大梁，拓展创新思维，让徒弟在学习中快速成长。
从徒弟的角度出发：一是要学业先学品。在认同公司“团结 诚信 奋进 有为”的企业文化同时，尤其要注重职业道德的修养，在公司合规管理环境下，严格遵守行业相关法律法规及公司内部的各项管理制度。二是要勤奋刻苦。努力学习专业文化知识，把掌握专业技能与提高自身素质践行在前进的每一个脚步上。
最后，公司董事长林敏同志表示，通过“师徒结对”，公司的人才梯队已基本形成。2022年也是公司成立20周年的庆典之日，每一位海企人都在用自己的努力践行着20年的成长与追求。我也相信，公司也会因为每一位海企技术人的付出，一定能走得更好，走得更远。
