2017年1月16日，我司召开了2016年度工作总结表彰暨2017年度工作计划会议。集团董事长黄宏亮及集团相关领导出席了会议。会议由公司副总经理李明主持。
会上，公司常务副总经理陈亮首先对公司公司2016年的招标及进口业务，包括各项经营指标以及工作成绩进行了总结。对存在的不足也进行了分析，并提出在2017年要加强专业化道路，在招标业务上，紧跟国家产能政策，聚焦优势行业。同时，还要加强投标业务的开展工作，并期待招标板块在新的一年里继续成为技术公司发展的支柱业务。随后，公司副总经理、江苏海企技术工程股份有限公司总经理徐春江从国际化的视野、专业化的角度详细介绍了公司海外工程在2016年所做的工作，并且对2017年进行了展望。通过徐总的报告，js555888金沙老品牌也看到了氯碱化工行业，在水电项目、电力建材等领域，海企技术人的实力与影响力。接着，公司副总经理李明就投资项目情况进行了详细的介绍。公司的招标与贸易相结合，贸易与实业相结合一直是近年来发展的一个特色。2016年，公司紧跟国家“一带一路”步伐和环境保护政策，加强了对所投资实业--海企港华燃气和海企坦桑项目的运作和管理，取得了较好的经营业绩和社会影响力。接下来，公司董事长、总经理林敏对技术公司2016年的工作做了一个非常详尽的总结。作为公司的掌舵人，林总保持了一个清醒的认识。2016年公司进出口规模、销售收入、利润总额等主要指标都全面完成了集团下达的目标。但是，林总依然总结了5个方面的不足。对于2017年，林总的发展思路也针对这5个方面的不足，提出了5个方面的重点工作。js555888金沙老品牌感觉到像强主业、出效率、抓短柄、抗风险、优结构、促发展正是技术公司能够扬长避短，能够转型发展的重要举措。
技术公司在2016年取得的经营业绩与广大员工的辛勤工作、无私奉献是分不开的。在过去的一年里，公司涌现出了一批具有突出贡献的集体和个人。公司常务副总经理宣布2016年度受表彰先进集体、明星团队、先进工作者及受表彰人员的名单，随后，受表彰集体和个人代表发言，分享在2016年工作中的体会和心得。
