2016年7月5日，我司召开了2016年上半年工作总结暨下半年发展思路部门研讨会。公司领导班子及部门经理助理以上人员参加了本次会议。会议由公司副总经理陈亮同志主持。
本次会议以研讨会的形式对公司2016年上半年进行简要的总结，主要就各部门下半年的工作计划及公司目前存在的问题和未来的发展思路进行深度探讨。
会上，各部门经理首先对上半年的经营情况和下半年的工作计划做了详细的表述，在在肯定成绩的同时，也清醒地认识到自身部门存在的问题，同时也对下半年业务的开展也有了合理的安排。
在听取各部门的发言之后，公司总经理林敏同志就目前公司存在的问题和公司未来的发展进行了以下五点论述：
1、目前经济环境非常恶劣，人民币大幅贬值，公司要根据这种大的经济形势的变化来调整未来的发展思路，尤其是招标部门和有招标业务的贸易部门。同时在下半年乃至未来，公司还要加大咨询业务的发展，要有明确的规划，做到国际、国内咨询相辅相成地发展。这样的举措也是围绕公司未来造价咨询服务和公司本身“十三五”规划中努力发展成国际化的国际工程咨询公司的目标不谋而合的。
2、根据公司上半年的数据变化，公司进口规模应保持适度，不宜太大，也不宜太小。并且，进口规模应以资源类产品、高端技术和高端制造等项目进行代理进口，不要为了进口规模而去规模，应该有效地降低公司的投入成本，多做有效进口，提值增效，以质量和效益来保障业务的顺利进行。同时还要加大国内工程的投标项目来提升公司的经济效益，做到由招标人的角色向有一定技术的投标人去转变，从而达到业务的转型，这也符合公司发展到现阶段所需要做的工作。
4、关于公司内部管理的治理结构问题。针对公司上半年内部管理过程中出现的问题，在下半年，贸管法务部、财务部、综合办公室需要相互配合，紧紧围绕公司的发展思路，要进一步完善公司的内部管理体系，明确一套可行、有效的规章管理制度，以便于公司员工在工作中可以按照相应的规定来推进业务的开展。
5、在人才队伍的建设方面，要做到引进与培训相结合。根据目前公司人员出现闲忙不均的现象，公司要统一、均衡地调配，以解决部分部门人员闲置的问题。同时，关键性岗位也要加大引进力度。此外，在公司内部治理结构、财务管理、国际工程咨询服务方面，同样要加大培训力度，来提升公司的人员质量、公司整体的内涵和管理水平。
