为进一步夯实业务管理基础，规范出口业务的管理，合理规避风险，促进公司业务发展和贸易管理的紧密结合，进一步提高公司在同行业中的竞争力，公司总经理办公会讨论研究，决定于6月3日和7月16日召开出口业务管理分析研讨会。
在6月3日召开的出口业务管理分析研讨会上，由中国出口信用保险公司江苏分公司的王叶舟经理为公司各层领导及员工就短期出口信用保险操作流程做了介绍。重点介绍了出口信用险的申请流程，可损索赔的流程及注意事项。《中华人民共和国对外贸易法》将信用保险、出口信贷及出口退税明确作为支持外贸出口三大政策。了解和熟悉信用保险有助于加强公司抵抗风险的能力，提高公司出口业务竞争力。
7月16日，公司召开了第二次出口业务管理分析研讨会，由公司李明副总经理和贸易管理一部李曦经理主持。会上李总和参会业务人员就上半年出口业务出现的问题，遇到的新情况作了分析和讨论，重申了加强出口风险防控的重要性。李曦经理把合同签约的评审到出运的审批和出运后单据的回收议付，以及出口收汇退税和货款的支付管理等整个出口业务操作流程作了详细的梳理和讲解，使业务人员进一步规范出口操作流程，加强业务执行能力，提高业务自身把关能力，从而使业务的开展和公司贸易管理更相契合。
