2014年1月17日，我司召开了2013年年终总结会。会议在新华大厦7楼阶梯报告厅举行，由公司副总经理李明主持。
首先，公司董事长林敏向全体员工宣读了“海企技术公司2013年度工作总结及2014年度工作安排”报告，报告对我司2013年度各类业务指标完成情况、各主要部门业务情况、风险控制相关举措、员工培训及公司综合管理情况、实业投资情况都作了详尽的介绍及总结，同时也对“调整优化业务结构措施仍然不够得力”、“需进一步加强风险意识和风险管理”等公司还有待调整改善的问题进行了分析。
（技术公司林敏董事长做“海企技术公司2013年度工作总结及2014年度工作安排”报告）
关于公司2014年工作安排，林总的报告围绕七个方面做了全面部署：1. 面对挑战，认清形势，努力调整招标业务布局；2. 进一步优化业务板块的专业化能力，努力提升贸易质量和服务质量，提高各部门贸易利润率；3. 积极拓展出口成套项目及单机出口业务的发展，努力改变公司进出口业务比例不合理的状况；4. 逐步扩大内贸在公司业务结构中的比例，保证多元化的业务结构调整的顺利推进；5. 切实落实并进一步规范公司的各项管控制度；6. 推动合资公司在岸基式或水上LNG加注平台项目实质性落地；7. 进一步落实公司员工培训计划，为公司业务转型奠定智力基础。
随后，林敏董事长宣布了“技术公司2013年度受表彰先进集体、业务明星及先进个人等名单”并举行了颁奖仪式。公司贸管二部经理尹勃翔同志及进出口贸易部王高峰同志分别代表“先进集体”及“先进个人”上台发表感言，演讲深情并茂，博得热烈掌声。
（集团及公司领导为获奖个人和集体领奖）
（贸管二部经理尹勃翔同志代表获奖集体发言）
（进出口贸易部王高峰同志代表获奖个人发言）
紧接着，集团董事长黄宏亮对整场总结会做总结发言。黄董事长首先肯定了我司在2013年度无论是业务或是公司管理上取得的各项成绩。紧接着对我司未来的发展规划提出了四点要求：1. 进一步加大主营业务（招标、成套工程、贸易）的发展力度，提质增效，稳中有进；2. 进一步整合各种资源，加大“走出去”项目开发力度；3. 进一步强化管理，积极开展各项内控措施；4. 继续保持人才培育及企业文化建设的脚步。
（集团董事长黄宏亮做总结发言）
会议的最后，集团黄宏亮董事长再次为我司在“十二五”规划发展及未来战略方向勾画出了美好的愿景，并以海企集团“诚信、敬业、创新、有为”的企业精神与公司全体同仁共勉。
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